1月28日，公司召開了2022年度工作總結暨第四屆職工代表大會。大會通報了公司2022年度各項經營指標的完成情況，全面總結了公司在2022年生產經營過程中存在的不足，回顧了公司2022年取得的成績，指明了2023年工作方向，部署了2023年重點工作。全體中層管理干部、各級專家、工會委員、黨支部委員、職工代表、優(yōu)秀員工等60余人參加會議。
會上，公司董事長兼總經理何榮作題為《狠練內功抓落實，降本增效提質量，為公司高質量可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的總結報告；公司常務副總曹永兵、行政副總黃明、生產總助陳杰、市場總助范智勇、財務部長柯吉代表各系統(tǒng)作工作報告；公司工會主席江師露作工會工作報告。
何總在報告中指明了2023年工作方向：
02 試行事業(yè)部獨立核算管理
給大區(qū)和事業(yè)部授權，讓其對利潤負責，今年各大區(qū)和事業(yè)部均有一定權限自由選擇生產模式、設計單位、生產單位等，讓我們的生產系統(tǒng)與供應鏈上的廠家一起競爭，放到市場中去檢驗我們的組織和管理能力。
03 加強生產調度的職能建設
04 強化供應鏈建設
05 新市場開拓
06 繼續(xù)強化質量管理的牽頭作用
07 研發(fā)中心，持續(xù)提質量，降成本
將設計質量的提升作為研發(fā)中心2023年工作的重中之重。在去年的規(guī)劃基礎上進行細化落地，要把提質量、降成本細化到每一個可執(zhí)行、可量化的工作流程中去，要結合“四化”建設有效提升設計質量和降低設計成本。
08 財務繼續(xù)實施價值工程
09 人力資源夯實基礎
人力資源要夯實各種管理基礎，比如，一線工人的持證上崗、技能考核要常態(tài)化，制度化；要拿出一套系統(tǒng)的人才招聘辦法來提高招聘有效性，找到適合我們自己的路徑。
曹總在報告中提到公司2022年的質量不合格單數量較以往有較大幅度的提高，但我們的實物質量是有明顯提升的，在這一年里質量管理部以不合格審理單為載體，充分暴露公司在生產經營過程中的問題，然后查找分析原因，再解決問題，報告中曹總多次強調暴露問題是解決問題的第一步和基礎，明確了2023年質量系統(tǒng)將繼續(xù)堅持充分暴露問題，凡是內部質量問題均開審理單，外部售后問題必有故障反饋單和糾正措施表，均落實責任，凡有責任均有考核或索賠，要讓全流程中的單位和個人應對產品質量保持敬畏之心。
黃總在報告中對分管的人力綜合工作，如行政接待、公文發(fā)布、基礎建設、商務支持、項目申報、降本管理、法務管理等分版塊進行了匯報，對公司2021年啟動的“艾上掃除”活動給予了肯定，活動的持續(xù)開展取得了較好的成效，規(guī)范了車間現場生產管理，提高工作效率，提升企業(yè)形象，同時廢舊物資的再利用節(jié)約了成本。黃總強調公司一直將人才培養(yǎng)工作放在十分關鍵的位置，2023年，公司在持續(xù)投入的同時將加強對各崗位員工技能的考評，建立淘汰機制，確保現有人才隊伍能滿足公司經營發(fā)展需要。
范總在報告中總結了2022年市場工作亮點：
1.實現了外部訂單的穩(wěn)定增長，同比增幅34.42%；
2.高速箱行業(yè)市場增量明顯，同比增幅74.82%；
3.成功開發(fā)多項重點產品。
報告分析了2022年在市場工作中存在的不足，明確了2023年的措施方案和市場規(guī)劃。
柯部長在報告中通報了公司全年經營數據，對2022年各部門以“反對八大浪費”為抓手的降本工作進行了匯報，提出了2023年將以作業(yè)成本法的方式核算各板塊成本，將持續(xù)推進公司降本工作。
江主席在報告中對2022年度工會工作進行總結，公布了工會經費使用情況，對2023年公司《員工手冊》修訂內容與員工利益相關的項進行了說明。2023年將進一步發(fā)揮好公司與職工之間的橋梁作用，開展相關活動豐富職工生活。
會議與管理干部、首席專家簽訂《目標責任書》、《年度薪酬方案》、《安全責任書》。
會議對2022年度涌現出來的先進集體和個人進行了表彰。
展望2023，我們將持續(xù)苦練內功、夯實基礎，加強制度化、流程化建設，緊緊圍繞“降本增效”、“提質增效”來開展工作，以更高的標準和更實的步伐為公司高質量可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！
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